B体育

     公司开展标准化体系建设是自我加压、自我规范、自我完善的一项重大举措，目的是对全公司各类型管理活动进行全面梳理，界定各部门、各岗位的职责，规定工作路线图，从中发现死角、堵塞漏洞、理清思路、明确目标，提升公司管理水平。公司组建近20年来，股东三方之间的合作、股东对公司的治理、董事会监事会的运作，已经形成一套较为完善的制度体系。公司开展的标准化工作，正是对制度体系的完善和总结，从本质上是把股东三方长期坚持并且尊崇的团结治水、互谅互让的精神固化。
     国家经济形势快速发展，外部环境逐步规范，股东三方对公司的管理理念和工作思路，也随之发生变化。开展法人治理结构标准化体系建设顺应潮流、意义重大。作为国有企业，公司既要维护股东利益，更要承担社会责任，也要为公司发展、员工进步创造条件。最重要的抓手就是以制度为基础建立起来的标准化体系。用严格的制度保障公司的稳定经营和协调发展，用严密的流程维护股东三方权益均衡，用规范的行为保护每个员工的职业生命。
      董事会办公室全体成员思想上高度重视、认识上高度统一，在短短三个月的时间内，克服人手少、时间不确定等因素，完成了涉及法人治理结构各方面、多环节的标准化体系建设三级职能和工作流程编制工作，并以文字、表格等多种方式对第三级职能的工作流程展开描述，为下一步流程的规范化编制和工作标准的制定，奠定了良好的基础。
      董事会办公室将在咨询单位的指导下，进一步推进标准化建设，补充完善有关内容，切实做到与公司相关部门工作流程的无缝对接，努力形成各司其职、各负其责的良好局面。（党群工作部 报道）