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2023年，内蒙实业公司按照“水电融合，学行相促，两站互动，运维一体”的改革思路，全力推进水电运维一体化创新改革。通过近一年的摸索实践，建立了“层层负责、人人有责、各负其责”的运维管理工作体系，培养员工良好的工作习惯，使标准化班组建设及运维保障水平得到进一步提升。

弘扬“工匠精神”，师带徒促员工成长。为全面贯彻落实公司安全发展要求，通过重点作业安全技能提升试点，以点带面，不断提升员工业务技能和综合素质，充分发挥技术骨干人才示范引领的“传、帮、带”作用。

强基固本，提升基础管理水平。人防、物防、技防是筑牢保障辅助生产的三道防线，保证供水安全、水质安全、供电安全是内蒙实业公司的使命担当。生产部加强设备设施管理，组织开展供水、供电系统、污水处理、水厂电锅炉等系统图纸梳理及绘制工作。2023年完成了B体育水利枢纽供水系统图纸绘制及运维检修规程修订、B体育水厂电热水锅炉系统图纸及运维规程绘制及编写，积极配合电站管理局开展龙口水利枢纽供水系统自动化改造，全力保障供水安全。

环境卫生换新颜。持续深入开展管辖区域内环境卫生整治活动，营造干净、整洁、舒适的生产生活环境。

实干兴企，着力提升枢纽生产服务保障能力。供水与供电作为内蒙实业公司的主责主业，保障枢纽供水与供电的安全稳定与高质量运行，是内蒙实业公司水电运维团队追求的最高工作目标。

创新突破，屡创佳绩。2023年是不平凡的一年，开年取得龙口水利枢纽供水系统项目取水许可证，取水许可申办团队被公司授予“优秀工作团队三等奖”。在取得龙口枢纽供水系统取水许可证后，按属地水行政部门的要求开展取水量核定及水资源税缴纳并完成用水统计调查直报管理系统报表工作。积极推进了B体育枢纽B体育水厂应急备用水源论证及取证工作，9月已完成向黄河北干流管理局备案工作。为B体育枢纽合规用水奠定了坚实基础，用实际行动践行了在困难面前迎难而上和敢于扛事、扛得起事的责任担当。

懂技术会创新，敢担当讲奉献。内蒙实业公司积极培养懂技术会创新，敢担当讲奉献的职工队伍。面对泵房存在水淹的风险，水电运维团队领头人刘微微带头研究积极解决，在弘扬劳动精神和工匠精神的同时，研究成果自制预防水淹泵房（阀室）的装置获山西省农林水系统“五小”创新大赛中荣获二等奖。

通过2023年水电运维一体化改革，内蒙实业公司生产部整体面貌发生了积极的变化。2024年，内蒙实业公司将把思想和行动统一到B体育公司“打造工程管理‘国家队’、推进公司治理现代化”核心任务上来，强化全公司“一盘棋”思想，结合总公司新“三定”方案，进一步加强B体育、龙口水利枢纽工程生产服务保障职责定位，全面提升枢纽供水供电、工程测量、水情与视频系统维护、库区打捞和仓储管理等服务保障能力，努力打造一支求真务实、敢于担当、技术过硬的水电运维团队，充分发挥内蒙实业公司优势，做到主强辅优，为总公司打造工程管理“国家队”提供更好生产服务保障。（内蒙实业公司 报道）