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2024年2月24日，库区管理中心召开新春第一会，集体学习研讨刘定友董事长在公司工作会议上的讲话精神和田圃德总经理所作的工作报告，进一步凝聚思想共识，为全体干部职工“充电赋能”，为2024年工作谋篇布局。与会人员结合业务领域，各抒己见、群策群力，畅谈感悟和思路，交流经验和做法。

会议指出，打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化是公司当前和今后一个时期的核心任务，董事长用“为什么”“是什么”“怎么干”系统阐述了其核心要义，工作报告用聚焦“一个核心任务”，围绕“两大目标”，实施“三项举措”引领思想、勾勒蓝图，让思路更清晰、重点更突出，目标更明确、措施更有力，体现了一张蓝图绘到底的战略定力。中心全体要把思想和行动统一到贯彻落实公司各项决策部署上来，扛牢扛实库区管理与保护的职责使命，对标对表“四个原则”“六个体系建设”，谋深谋细2024年各项工作，下好先手棋，打好主动仗，在新征程上加快推进水清河畅岸绿景美的绿色生态库区建设。

会议强调，新春第一会既是收心会，也是动员会，吹响了中心龙年工作的冲锋号。2024年，中心将锚定公司核心任务，坚持不懈在“三个方面”聚力突破，推动库区建设能力提升、攻坚克难、行稳致远。在战略上求突破，用公司要做的大事凝聚人心，提振士气，集聚力量，推动实现安全管理能力、智慧库区能力大提升；在目标上求突破，围绕公司正在做的事鼓足干劲，增强韧劲，拿出拼劲，推动实现岸线治理能力、生态保护能力大提升；在问题上求突破，把库区的事踏踏实实做好，主动作为、奋发有为、担当善为，推动实现党建引领能力、综合管理能力大提升。中心全体要拿出“起步就是冲刺，开局就是决战”的精神状态和工作作风，聚焦全年目标，鼓足干劲、开拓创新、狠抓落实，以团结奋斗为打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化交出一份库区保护治理的优异答卷。（库区管理中心  报道）