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8月18日，公司副总经理陈建光深入山西实业公司现场指导作业安全年工作。山西实业公司相关负责人陪同。

陈建光听取了山西实业公司作业安全年工作开展情况汇报，详细了解了活动组织情况、“一人一月一班组”及班组标准化建设等有关情况，并深入B体育、龙口枢纽工作现场检查了防汛、疫情防控、消防管理及安全标准化创建等方面工作，对山西实业公司安全作业年工作取得的成效给予了充分肯定，并对下一步安全管理及作业安全年工作开展提出了要求。

陈建光指出，山西实业公司作为后勤服务保障单位，具有人多事杂、工作区域分散、专业技术要求比较宽泛、安全风险点多的特点，安全工作至关重要。山西实业公司要深刻领会习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚决贯彻“三管三必须”原则和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，进一步加强组织领导，压紧压实安全生产责任，采取切实有效的举措做好隐患排查治理工作，管控好安全风险点，避免安全事故发生。要结合工作实际，通过抓作业一线，一线抓作业，以基层班组、一线员工、作业现场为重点，开展好标准化建设系列活动；通过修订完善班组管理制度和作业流程，纠正工作中的不良习惯和行为，进而提升员工业务技能和职业操守。要本着“建设一个班组，封堵一片漏洞”的理念，精准施策、靶向发力，以“一人一月一班组”活动为载体，公司领导要亲自抓好一个班组的工作流程、标准操作、风险分析、应急处置及台帐建立,直至所有班组“全覆盖”，切实夯实班组安全管理基础，确保活动取得成效。

陈建光强调，山西实业公司要继续保持当前良好发展势头，统筹安全和发展，时刻保持警惕，以高度责任感抓好各项安全生产工作。一是提高政治站位，树牢“两个至上”工作理念，坚决筑牢安全底线；二是加强组织领导，统一思想认识，切实推进作业安全年取得实效；三是强化宣传教育，逐项规范推动，为安全标准化达标创建奠定基础。（山西实业公司  报道）