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1月5日，公司以视频方式召开2022年第一季度工作例会。公司董事长、党委书记黄河主持会议，总经理刘定友安排部署一季度生产经营工作，公司领导班子成员出席会议并对分管工作提出了具体要求。

会议传达学习了水利部办公厅《关于做好2022年元旦春节期间有关工作的通知》，国家能源局综合司《关于做好2022年元旦春节期间电力安全生产工作的通知》、山西能源监管办《关于开展电力安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”集中行动的通知》和山西省能源局《关于印发<全省电力企业今冬明春安全生产和火灾隐患排查整治方案>的通知》精神，并结合实际就贯彻落实文件精神，做好公司岁末年初安全生产工作提出要求。

会议指出，2022年是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年。各部门（单位）要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照水利部党组部署和综合事业局的要求，切实抓好一季度重点工作。一是加强党建和党风廉政建设。高质量开好党史学习教育专题民主生活会，组织召开组织生活会、民主评议党员，做好党史学习教育总结，筹备召开党建暨党风廉政建设工作会议。严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠“四风”、树新风。加强正风肃纪，用好监督合力机制。二是做好安全生产工作。要强化红线意识和底线思维，严格落实安全生产责任和管理制度，始终绷紧安全生产这根弦。深入开展隐患排查治理，深刻汲取事故教训，加强现场安全管理。加强交通、消防、食品、反恐、网络与信息安全等领域的安全管理工作。组织开展节前安全大检查。做好防凌工作。三是做好生产经营工作。做好公司2022年工作会议和安全生产工作会议、预算专题审查会、季度经营管理分析例会等重要会议的筹备工作，高标准做好审计整改工作，完成年末各项考核工作，落实子公司改革相关工作，尽快落实水库调度信息平台建设的实施方案，与公司后续数字孪生工程和智慧建设工作做好有序衔接，利用检修空窗期做好技术工作总结和培训工作，尽快办理河道清渣手续。四是做好职工队伍稳定工作。各部门（单位）要围绕重点群体深入开展矛盾纠纷排查化解，加强重要敏感信息研判预警，提高应急反应能力和处理突发事件的水平。五是毫不放松做好疫情防控工作。要深刻认识“两节”期间疫情防控工作的重要性和复杂性，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，坚持从严从紧做好常态化疫情防控工作。六是加强节日期间应急值守。各部门（单位）要畅通紧急信息报送渠道，做好突发事件信息报告和应急处置工作。

会议要求，要全力以赴推进数字孪生B体育建设工作。作为水利部数字孪生工程建设先行先试单位，公司上下要充分认识数字孪生B体育建设的重大意义，按照水利部关于数字孪生B体育建设任务安排，搭建数字孪生平台，夯实信息基础设施，提升业务应用智能化水平。公司要加强组织领导，落实工作责任，明确工作目标、任务分工和时间节点，落实资金和人才保障，举全公司之力，汇全公司之才，聚全公司之智，全力以赴完成水利部交办的工作任务。

黄河强调，公司各部门（单位）要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要深入贯彻落实“十六字”治水思路，结合习近平总书记在深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的讲话精神，结合新阶段水利高质量发展要求，结合2022年全国水利工作会议精神，结合公司“十四五”发展规划,认真总结2021年工作，谋划2022年工作，开好局起好步，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司董办主任、工会主席、副总师，各部门负责人、直属单位和子公司党政负责人，公司安委会、安全监督网成员在主会场或分会场参加会议。（办公室  报道）