B体育

2021是“牛”转乾坤的一年，库区管理中心工程管理处每个人都“牛劲十足”，学习牛的品格、发扬牛的精神，像牛一样耕耘、向牛一样奋发，严守“安全生产管理”和“工程项目管理”两个主战场，坚守岗位，履职尽责，度过了忙碌而又充实的一年。

把牢安全生产关  筑牢安全防火墙

强化监督管理，开展安全生产专项检查。做为中心安全生产管理的归口部门，工程管理处定期组织开展安全专项检查，对检查中发现的安全隐患问题形成记录，提出整改意见，并要求相关单位限期整改。为加强库区环境整治和安全运行，落实完成垃圾围坝整治行动。

完善工作机制，建立健全安全管理制度。安全管理工作的有序开展，离不开行之有效的机制制度建设。我们不断完善安全管理工作机制，每月召开安全工作会议，上报安全隐患排查治理情况月报表。根据公司安全工作相关要求，结合中心工作实际，组织修订完善了中心安全管理制度，形成了以《安全生产工作规定》为主的“1+N”制度体系，涵盖21个安全管理制度，并在中心各部门组织宣贯学习。

提高政治站位，落实岗位安全目标责任。为落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，我们提高政治站位，修订库区管理中心岗位安全职责及到位标准，组织中心全员签订安全生产目标责任书，明确各岗位的安全职责，做到安全生产人人有责、各尽其责，层层压实安全责任，形成完整的安全责任链条。

坚持项目主导  紧抓项目管理

知责履责，注重施工现场管理。B体育枢纽厂前区道路提标改造项目是公司党委“我为群众办实事”实践活动的重要举措。自该项目开工以来，项目管理团队紧盯施工现场，采取有力措施加强施工现场安全、质量、进度等的管理，经过全员的连续奋战，最终圆满完成厂前区道路提标改造项目，为“绿色智慧和谐安全”B体育建设奠定坚实基础。

协调沟通，优化项目方案设计。在习近平生态文明思想指引下，工程管理处紧紧抓住项目建设“牛鼻子”，坚持抓好项目规划设计，以认真负责的态度，加强与项目设计方协调沟通，优化方案设计，配合公司相关部门推动项目实施。

回顾2021，我们积累经验，增长才干；展望2022，我们再接再厉，聚焦安全生产和项目管理两个方面，落实落细安全生产主体责任，把严把牢工程项目管理，继续加压奋进再攀高，接续奋斗提能级，扬帆起航再出发。（库区管理中心工程管理处  报道）