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2021年12月13日上午，电站管理局组织召开2021年新员工师徒协议签订仪式，公司总工程师兼电站管理局局长王金亮出席仪式。会议由电站管理局副局长孙新宁主持，副局长余宜平、陈伟江、相关部门负责人、培训师傅及新员工参加会议。

根据公司工作部署，电站管理局持续推进新员工培训工作。截至12月12日，新员工在水工部1周、检修部2个月、发电部2个月的生产岗位知识培训按计划完成，培训成效考核结果全部合格；培训工作进入最后的师傅带徒弟培训阶段。师傅带徒弟培训时间六个月，每三个月为一个考核周期。到2022年6月12日，电站管理局为期11个月的新员工培训工作将全部完成。

签订会上，综合管理处汇报了新员工培训工作进展情况，各相关部门负责人表达了对新员工的热烈欢迎和殷切希望。相比去年，2021年培训工作中采取了生产部门多岗位培训锻炼、放宽师傅条件、师徒双向选择等新模式的尝试，加深了新员工对全厂工作的整体认识，增加了师傅和徒弟契合程度。

王金亮指出，新员工培训工作是公司建设高素质人才队伍，推动公司高质量发展的一项重要举措，要在思想上保持高度统一，接续完成好师傅带徒弟的培训工作。对新员工进入岗位后的工作开展，王金亮提出三点要求：一要有正确的思想认识，爱岗敬业。岗位没有好坏，不同工作岗位都在公司发展进程中发挥重要作用。各位新同事要立足岗位，努力奋进，做出优异成绩。二要全面学习，全方位提升自己。学无止境，达者为师。工作中不仅向师傅学、向同事学，学习专业知识、工作方式、学习方法等，汲取长处，补足短板，也要向社会学，学为人处世，谈话技巧等，力争全面发展。三要正确认识困难和成长的关系，保持积极上进工作态度。目前岗位分配只是职业生涯的起步阶段，以后的工作中会遇到很多困难；要坚定地认识到，经历困难越多，个人成长就越快；要以功成不必在我，功成必定有我的敬业精神，始终保持积极上进的工作态度，为公司高质量发展贡献力量。

新员工分配到部门后，各部门将按照师傅带徒弟培训方案，组织开展安全规程、岗位知识、公司规章制度、规程规范培训，以及实际操作及处理问题能力提升的培训工作。（电站管理局 汪红军报道）