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8月26日下午，公司总经理刘定友与计划经营部全体人员进行了调研座谈。

座谈会上，计划经营部各位员工分别交流了自己的岗位职责、工作内容以及目前工作中存在的问题。刘定友认真听取了大家的交流发言，对近年来计划经营部的工作予以充分肯定，同时对计划经营管理工作思路及今后努力方向做了全面细致的分析指导。

刘定友要求，计划经营部要进一步梳理部门职能，站在公司全局的高度统筹考虑直属单位和子公司的经营管理工作；要进一步完善并加强部门制度建设，以强化制度执行为基础开展计划经营工作；要进一步提升固定资产管理水平，树立确保国有资产保值增值的工作理念；要进一步做好公司经营指标的分析统计，研判公司经营活动规律性和不可预见性，为生产经营决策提供全面、及时、准确的数据支撑；要进一步提升经营管理工作的计划性，推进公司项目管理三年一滚动、五年一规划的工作模式；要进一步强化经营意识，全盘考虑公司经营效益，着重加强对子公司常规合同的费用结构分析。

大家一致认为，这次座谈会对提升计划经营管理水平具有非常重要的意义，计划经营部将在以后的工作中认真贯彻、全面落实，为公司高质量发展做出贡献。（计划经营部报道）