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3月5日，公司召开2021年度预算管理专题会议，刘定友总经理出席会议并讲话，公司领导王兴朝、陈建光、李剑平、王金亮出席会议并作出要求，会议由总经济师王航主持。

会议通报了各单位2020年度预算完成情况和2021年度预算编制情况，指出各单位预算管理工作中存在的问题，并对2021年度预算提出指导意见，部分单位代表在会上作交流发言。

刘定友指出，预算管理是企业管理的一项重要手段，要认真贯彻落实党中央精神，严格按照水利部党组要求，主动开展政治对标、思路对标、任务对标，准确认识和把握预算管理工作的新形势、新任务、新要求，切实做好公司预算管理工作。他强调，一要高度重视。主要负责人要把预算作为规范和强化管理的主要方式，抓严抓实。二是进一步完善管理制度。结合公司总体考核体系建设，建立实施有效的预算考核体系。三是认真组织预算编制和审查。预算编制要与业务有效对接，以工作计划为支撑、以制度标准为原则，做到编制依据充分、审查细致严格。四是严格预算控制。通过制度化、流程化控制体系，以信息化手段优化预算管控措施，不断增强预算约束力。五是定期做好预算执行分析。以问题为导向加强过程管控，不断提高管理水平。六是加大考核力度。将预算考核与经济效益、工资总额挂钩，以工资总额等主要指标为抓手，加强预算编制、控制、结果等过程监督，注重预算考核质量。

王航在总结讲话时要求，各部门各单位要认真落实会议精神。一要提高思想认识，重视预算管理工作，解决好预算与业务结合不够紧密等问题。二要提高站位，结合公司2021年度工作报告中提出的“创一流”要求，加强预算管控力度，不断提升经营管理水平。三要抓好预算工作落实，突出重点，以严谨、细致的态度落实预算管理各项要求。

会议以视频会议方式召开。各单位主要负责人、分管业务负责人、财务及相关业务人员在就近会场参会。（财务部 王俊伟报道）