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      2020年8月25日上午，公司在B体育水利枢纽召开经营管理专题会议，全面总结近年来生产经营情况，安排部署下一步工作。公司总经理刘定友出席会议并讲话，会议由副总经理陈建光主持，总工程师王金亮出席会议。

      会上，计划经营部就公司近年来经营管理情况进行了汇报，并介绍了经营管理制度的修订情况。各部门、各单位负责人结合工作实际进行了交流发言。

      在听取与会单位汇报和参会人员交流发言后，刘定友充分肯定了各单位、各部门的工作成绩。他指出，自新冠疫情发生以来，公司全体干部职工在做好常态化疫情防控的基础上，共克时艰、锐意进取、扎实工作，圆满完成了公司年度阶段性工作任务，稳住了生产经营的“基本盘”。

      就目前生产经营管理中存在的“项目准备、工作程序、实施主体责任、实施过程中沟通、项目审批、子公司合同管理、招标采购、经营管理能力提升、廉政风险防控、合同审批”等十方面的问题，刘定友提出了三点要求，一是在保证安全和质量的前提下，各项目管理部门要统筹安排，加快推进今年立项项目工作。二是加大生产性及信息化建设等项目的投入，相关部门要做好前期准备，梳理立项项目清单，明确责任单位和时限，做到心中有数。三是着力推进生产经营规范化管理，以公司制度建设为契机，适时完善、修订相关制度，将精细化、规范化管理落到实处。

      陈建光在总结讲话中指出，各单位要认真学习落实好会议精神，针对问题要认真思考、分析研究，并分类分层次梳理，提出解决方案，力争推动经营管理工作迈上新台阶。

公司相关部门、直属单位、子公司负责人及各单位经营管理人员参加了会议。（计划经营部 张茂盛报道）