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2020年4月15日上午，公司在太原召开第二季度工作例会。会议听取了各部门（单位）第一季度工作总结和第二季度工作计划汇报，并对第二季度重点、节点工作进行了安排部署。公司党委书记、董事长黄河主持并做总结，总经理刘定友安排部署生产经营工作，公司领导王兴朝、田圃德、陈建光、李剑平、魏伟、王金亮和王航出席会议。

今年一季度，面对新冠肺炎疫情，公司上下认真学习习近平总书记重要讲话精神，贯彻落实党中央、国务院关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的决策部署，按照水利部党组和山西省委的要求，在综合事业局党委的指导下，统筹做好疫情防控和安全生产工作，一季度实现疫情防控无意外，安全生产无事故，防凌工作顺利完成，各项工作保持稳中有进，井然有序。

黄河指出，受疫情影响，国内外经济发展出现了新的变化。我们要准确识变、科学应变、主动求变，变中求机，善于从新的变化和困难中捕捉和创造新机遇。一是主动适应疫情防控常态化新形势，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到党中央对国内外疫情防控形势的判断分析上来，坚持底线思维，牢固树立“万无一失、一失万无”理念，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，坚持在常态化疫情防控中稳步推进公司高质量发展。二是认真思考宏观经济下行压力带来的影响，加强新冠疫情对宏观经济发展影响的分析研判，提前研究储备有针对性的管理和技术措施，确保全年生产目标顺利完成。三是积极践行水利改革发展总基调，继续深入学习“十六字”治水思路和习近平总书记在黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话精神，紧扣“强监管”要求，落实工作思路，不断补齐“短板”，进一步做好两座水利枢纽工程运行管理工作。

黄河强调，面临新形势新要求，公司党员领导干部一要严守政治纪律和政治规矩，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”。二要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通做实上下功夫，切实强化理论武装。三要清醒认识疫情对各项工作带来的影响，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，主动担当，积极作为，多措并举，有效应对，确保疫情防控和高质量发展齐头并进。四要进一步细化本部门、本单位工作任务分解，带头树立高标准，狠抓落实严要求，主动加压，鼓足干劲，确保年度任务目标真正落到实处。五要强化组织观念，遵循组织程序，坚决服从组织安排。六要从公司事业长远发展大局出发，正确对待岗位的进退留转。

刘定友指出，疫情防控安全、生产经营安全和水库防汛安全是当前公司工作的重中之重。要按照水利部水库安全度汛视频会议和水利工程运行管理工作视频会议精神，立足防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾，以实现枢纽工程安全、有效、良性运行为出发点和着力点，推动水库防汛“三个责任人”和“三个重点环节”从“有实”到“有能”，全面做好两座枢纽安全度汛准备。以强化枢纽安全运行检查为抓手，全面提升工程管理水平。第二季度，各部门各单位要紧紧结合年度任务目标分解情况，坚持问题导向，强化责任担当，加快工作节奏，狠抓工作落实，重点抓好水利部飞检问题整改、春季安全大检查督查、立项项目现场管理、完善制度体系、子公司深化改革、对口脱贫攻坚和员工内部培训等工作。同时，要牢固树立全公司“一盘棋”思想，把心思用到谋划工作上来，把精力放在推动发展上，强化团结协作意识，增强团结协作能力，在考虑问题时，要从全局出发，切实形成上下同心、齐头并进的良好局面。

公司副处级以上干部、公司安委会、安全监督网成员在主会场或通过视频方式在分会场参加会议。（办公室    报道）