B体育

      为进一步提升公司管理水平，完善员工激励制度，根据《黄河B体育水利枢纽有限公司工作绩效考核办法（试行）》等相关文件精神，公司企业管理部牵头组织开展了2018年度第二季度绩效考核工作。经过考核，共有6个部门(单位)考核为A级。

      此次考核由企业管理部牵头，分为三个考核小组。对照公司各部门（单位）2018年度工作计划、党建工作计划和安全生产工作计划，考核组分别对公司各部门和单位进行了全面考核。考核过程中，考核小组通过听取汇报、现场查阅文件和记录等方式，对各部门和单位第二季度工作进行了全面细致的核查。针对发现的错缺遗漏等问题，督促相关部门（单位）采取措施，进行整改完善。为进一步提高全体员工的档案归档意识，此次考核还首次增加了对年度档案归档工作完成情况的考核。这种全面考核加专项考核相结合的方式，为真实、全面、准确反映管理水平，不断提高绩效考核工作的科学化、规范化、精细化水平提供了有益尝试。

      今年上半年，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实水利部党组、山西省委的各项决策部署，落实从严治党，对照公司年度工作会议和党的建设工作会议确定的各项目标任务，加强安全生产，规范内部管理，强化绩效考核，积极开拓创新，各项工作扎实有序，亮点纷呈，实现了时间过半、任务过半的目标，为全面完成全年工作任务打下良好基础。截至2018年6月30日，两站累计完成发电量19.47亿千瓦时，提前38天实现年度发电任务过半目标。在来水同比增加53%的情况下，发电量同比增加64%，占到全年计划发电任务的72.9%。

      安全生产工作业绩突出。公司获得了第四批全国水利安全生产标准化一级单位称号。经专家组综合评定，B体育水利枢纽大坝顺利通过第二次安全鉴定，再次被评价为“一类坝”。B体育水电站实现连续安全生产4828天,龙口电站实现连续安全生产3207天。

      经营管理工作规范有序。公司加强经营预算管理，完善项目合同管理办法，努力降低经营成本。采取“走出去，请进来”方式加大员工培训力度，干部队伍整体素质进一步提升，多部门、多人获得多项省（部）级三等及以上奖励或荣誉称号。从管理机制上，进一步完善了支持子公司发展政策，各子公司经营管理取得较好成绩。

      自2016年新的绩效考核模式实施以来，随着考核体系的不断完善，考核方式更加合理，绩效考核的相互督促、互相交流、互相帮助、共同促进作用愈加明显，广大员工的竞争意识、创新意识和工作主动性、积极性均得到了较大的提高，极大地推动了公司各项工作目标的实现。（企业管理部  依兰 报道）