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      在公司上下深入学习贯彻党的十九大精神之际，进入10月以来，公司内部喜讯频传。继获得国务院安委会办公室2017年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动先进单位以后，近日从中国水电质协水利分会再次获悉，由公司推选的5项QC小组活动成果又有3项获得水利行业优秀质量管理小组QC成果一等奖，2项获得二等奖，电站管理局电气一次工段QC小组还被评为全国优秀质量管理小组，成果水平和获奖数量是公司历年最好成绩。

      众所周知，QC活动是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是提高产品质量，提高经济效益的有效途径。通过QC小组活动，将QC原理、应用工具方法等培训内容融入到QC小组活动，有利于员工带着实际问题边干边学，快速掌握有关知识和技能，提高学习和问题分析能力，有利于形成员工共同参与和协商解决问题的氛围，在工作交流、配合中增进了员工的团队意识和合作意识，从而增强员工的积极性和凝聚力。

      正因如此，近几年来，公司一直把QC活动作为一项重要的工作来推动，尤其是近两年，QC活动更是得到了前所未有的发展，QC活动呈现出常态化、规范化的趋势，展现了B体育人独有的活力与特点。

      公司上下对QC活动的重视起到了直接的推动作用。在班子层面上，公司领导每年都全程参加QC成果发布并参与成果评审和讲评，2017年更是邀请了水质协专家参加QC成果发布评审。在组织保障上，公司明确由安全技术部牵头，重新修订了QC活动管理制度，进一步明晰了各部门、各相关人员的职能职责，同时，各有关单位精心组织，每年除按时组织各项活动外，还积极与相关单位联络推荐，组织全员培训，个别指导，培养了一批优秀的质量管理人才。在激励体制上，公司始终坚持精神奖励与物质奖励并重，特别是对获得省部级、国家级奖励的优秀QC小组给予额外嘉奖，为小组活动创造有利条件，在人、财、物等各方面给予支持。在参与人数上，广大员工积极参与，近三年来，每年均有十几个QC小组拿出活动成果，参与人数346人次，实际参与人数占在职职工总数的30%以上，QC活动表现出广泛的群众性。在小组选题上，各QC活动小组从自身工作出发，把自主选题与工作紧密结合，课题类型呈现多样化，有攻关型、现场型、创新性、管理型等，QC活动从内涵到外延不断充实，如龙口机械工段QC小组在一年多的时间里，不断探索，反复试验，通过借鉴伸缩杆和机械手的原理，最终研制出了一套消防探头拆装工具，解决了困扰电站高空消防探头拆装维护困难的问题。大大提高了工作效率，降低了维护成本。

      QC活动如火如荼的开展，有效促进了公司在提高质量、降低消耗、加强管理、增加效益等方面的工作，同时也结出了丰硕的成果。据统计，公司QC小组活动已经连续三年有QC小组被评为全国优秀质量管理小组，每年均有几项QC小组活动成果获得水利行业优秀质量管理小组QC成果一等奖。此外，2016年，两个“五小”技改项目分别荣获山西省企业“五小”竞赛优秀项目成果二等奖和三等奖，2017年，在中国水利教育协会举办的第二届“五小”成果评选中再有两项成果获奖。

      如今，在公司内部，QC小组活动不仅作为一种循序改进的管理方法，在推广、在运用，而且作为一种追求卓越的精神，已逐渐融入到公司生产经营管理的哲学和人生的态度中去，公司上下将以更加务实的态度，更加扎实的工作，继续大力推进QC小组活动，推动公司技术管理、技术创新持续发展。（安全技术部 李亚萍报道）

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