B体育

2月26日，公司在B体育枢纽召开2024年2月项目调度会，全面贯彻落实公司2024年度工作会议精神，听取各部门（单位）2024年立项项目实施进展情况及存在问题汇报，安排部署3月份重点项目管理工作。公司副总经理陈建光主持会议并讲话，计划经营部、财务部、技术管理部、电站管理局、库区管理中心、工程咨询分公司相关人员参加会议。

会议指出，今年是公司打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化开局之年，各部门（单位）要强化思想意识，迅速收心归位，以开局即冲刺的状态投入到各项目管理工作中，为全年项目管理工作开好局、起好步。

会议要求，各部门（单位）要对照项目实施计划，压实工作责任，进一步提升项目完成率，确保枢纽设备设施本质安全。一是加强项目组织领导。项目负责人要做好项目的沟通和协调，确保项目投资、进度、质量和安全得到有效控制。二是持续提升项目管理水平。围绕项目立项、采购、实施、验收等关键节点，做好项目全流程全链条管理，对项目实施进行“月调度、季通报，半年考核”。三是加速推进重点项目实施。各部门（单位）要精心组织并协调推进涉及枢纽安全运行、枢纽区办公生活环境改善及整体规划类项目，切实解决当前存在的问题，确保实施效果。（计划经营部  报道）