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2月29日，财务部召开专题会议，学习董事长刘定友、总经理田圃德在公司2024年工作会议上的讲话和工作报告，传达2024年安全生产工作会议精神，结合工作实际，交流研讨部门贯彻落实的工作思路和具体举措。

2024年，新起点新使命，财务部将锚定“打造工程管理‘国家队’、推进公司治理现代化”核心任务，重点强化财会监督作用，优化财务管理体系。一是以预算管理为指导，科学谋划全年经营盘子，推动精细化管理。二是以资金管理为保障，分析资金需求，灵活资金来源，提高资金利用效率。三是加强合规管理，依法依规，完善财务管理制度，提高财务人员的合规意识和专业水平，加强财会监督，加大审计结果运用力度，做好审计整改工作，促使审计成果效益最大化。四是提升风险管理水平，针对财务风险的识别、分析和应对，建立风险管理体系，强化自身风险评估机制，加强风险把握力，有效防范化解风险。（财务部  报道）