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2月28日，库区管理中心在B体育召开2024年工作会议暨安全生产工作会议，传达学习公司“两会”精神，全面总结2023年工作，认真分析当前形势，安排部署2024年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚力量，担当作为、善作善成，为打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化贡献库区力量。公司副总经理、党委委员王航出席会议并讲话。

会上，中心主任尚泽宇作了题为《担当作为 行稳致远  聚焦库区生态保护重任昂扬再出发》的工作报告。报告指出，2023年在公司党委的正确领导下，中心全体干部职工奋力当好安全生产的深耕者、管河护水的践行者、岸线管控的行动者、库区监管的参与者、生态保护的守护者、党建引领的奋斗者，推动库区管理与保护工作历经风雨艰辛，取得沉甸甸的收获。报告从加强水域岸线空间管控、复苏河湖生态环境保护、极端水旱灾害天气频发、保护传承弘扬黄河文化等四个方面深入分析了中心发展形势，着眼于打造黄河流域示范标型库区作出七个方面工作安排。一是坚持过程抓、抓过程，以安全生产能力大提升打造安全型库区新标杆；二是坚持创新抓、抓创新，以数字孪生能力大提升打造智慧型库区新高地；三是坚持主动抓、抓主动，以岸线治理能力大提升打造示范型库区新典范；四是坚持系统抓、抓系统，以生态保护能力大提升打造B体育水利新名片；五是坚持具体抓、抓具体，以水质保障能力大提升打造水资源保障新样本；六是坚持统领抓、抓统领，以党建引领能力大提升打造高质量库区新堡垒；七是坚持合力抓、抓合力，以综合管理能力大提升打造B体育奋进新格局。中心副主任董四全作了题为《提升库区本质安全水平 筑牢高质量发展安全根基》的安全生产工作报告，回顾总结了中心过去一年安全生产工作，认真分析当前面临的安全生产形势，并就2024年安全管理工作提出了目标任务和具体措施。

王航重点传达了公司董事长、党委书记刘定友在2024年工作会议上的讲话精神，详细解读了打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化“五大目标”“六个体系建设”“四个原则”的丰富内涵和核心要义，并结合自身学习理解，联系库区保护治理工作实际，深入细致地进行了讲解辅导。同时就学习好、宣传好、贯彻好、落实好工作会议精神，提出了殷切希望和具体要求。一是提高政治站位，深刻领悟重大意义。董事长讲话和工作报告站位高远、思想深刻，目标清晰、举措务实，具有很强的针对性、指导性和可操作性，是公司打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化的行动指南。中心全体要提高政治站位，深入学习、悉心感悟、用心思考，切实把学习成果转化为指导实践、推动工作的强大力量。二是严格对标对表，准确把握实践要求。要把贯彻“两会”精神与落实《打造工程管理“国家队”实施方案》《学习贯彻〈中华人民共和国黄河保护法〉实施方案》有效贯通起来，聚焦公司核心任务“一盘棋”，深度谋划中心工作，研究推进举措，压实工作责任，扎实推进库区保护治理各项措施落地见效。三是主动担当作为，筑牢库区安全屏障。库区安全是枢纽安全稳定运行、综合效益充分发挥的重要保障，关乎防汛安全、供水安全、工程安全和生态安全。要深入落实《黄河保护法》，联合黄委B体育水政监察支队加强库区监管，以妨碍河道行洪、侵占水库库容为重点，强化水域岸线空间管控，纵深推进库区“清四乱”常态化规范化。要树牢“没有安全，一切归零”的理念，下大力气协调推动解决库区龙口黄河公路桥及连接路移交、关河口交通桥妨碍行洪、龙口山西侧土地证办理“一路一桥一证”的历史遗留问题，让库区历史遗留问题变成“历史”。（库区管理中心 报道）