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2023年，电站管理局发电部坚持问题导向、坚持创新发展，推动各项工作落地落实。从优化流程到技术革新，从管理模式到团队合作，不断尝试突破，以踏实肯干的精神和敢于担当的作风，圆满完成了年度各项工作任务，交出了一份亮点纷呈、成效显著的满意答卷。

坚持党建引领，丰富文化新内涵

过去的一年里，在公司党委的正确领导下，第二党支部坚持党建引领，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，通过“三会一课”、主题党日、学习研讨等形式深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动理论武装入脑入心见行动。积极探索党建与发电运行工作紧密结合，陆续推出“党建+安全生产”“党建+高效发电”品牌建设，有效激发党建活力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。在电力保供、安全生产、技术攻关等生产任务中，积极开展“党员突击队”“党员先锋岗”“我是党员我承诺”等活动，充分展现共产党员在急难险重任务最前线的模范带头形象。以丰富多彩的方式丰富党建文化内涵，组织开展团队拓展活动，持续提升团队凝聚力和向心力，使党建工作成为推动业务开展的强大动力，为公司全年生产目标的实现提供了坚强政治保障。

提质增效，多项指标创纪录

紧紧围绕中心工作，持续释放“创新、创效、创先”动能，通过技术创新和管理优化，努力提高电力生产各项指标。2023年，面临黄河上游来水偏小、晋蒙电网新能源大幅增加、水电调矛盾日益突出等多重不利因素影响，发电部科学、精准、有效落实B体育、龙口水库联合调度规程，在保证龙口下泄流量满足防汛及生态要求的前提下，合理利用两库调蓄空间，最大限度提高两库运用水位。持续做好晋蒙电网供需动态监测和分析，加强与晋蒙电网实时沟通，充分发挥水电机组启停优势，合理安排机组运行方式，减少机组旋备时间，优化机组运行工况，降低发电耗水率，切实提高水资源利用率。全年两站累计为晋蒙电网开机调峰3558台次，开机成功率100%。在来水同比减少2.16%的不利条件下，同比增发电3.72%，全年两站共完成发电量35.66亿kW∙h，同比节水增发电1.39亿kW·h。B体育电站年平均运行水位968.48m，较去年抬升0.48m，龙口电站年平均运行水位894.97m，较去年抬升0.66m。B体育电站年发电耗水率6.40m³/kW∙h，创2006年以来最低；龙口电站年发电耗水率12.34m³/kW∙h，创投产以来历史最低记录。

压实责任，夯实安全生产基础

安全是发展的基石，过去的一年里，发电部严格落实各项安全生产措施，强化监督考核，扎实开展隐患排查整改工作，做到“动态清零”；严格落实运行管理、技术操作规范，强化“两票三制”管理，做实做细危险点预控分析，立足生产现场不断加强双重预防机制建设，进一步筑牢安全生产防线。

2023年，两站共组织完成机组黑启动、中控室火灾事故、发电机差动保护动作等9次应急演练，其中B体育电站5号机组黑启动应急演练和龙口电站中控室火灾事故应急演练分别荣获公司2023年标准化应急演练比赛二、三等奖；发电部二值获得2023年持续深化作业安全年班组安全建设评比优胜班组荣誉称号；薛永辉荣获“身边人讲身边事”安全生产演讲比赛一等奖。发电部报送的《研制新型电力安全警示围栏》和《缩短临时安全警示标志牌整理时间》QC成果分别荣获2023年水利行业质量管理小组活动水利行业隐患排查一、二等奖。认真组织学习电力生产相关规程规定及电力安全简报和事故通报，通过各类警示教育事故案例总结经验教训，结合部门实际工作中的各种问题，采取相应对策，形成人人有责任，人人关心安全的良好氛围。严格执行电站管理局安全生产管理制度，发电部全年共执行工作票4608份，操作票4811份，执行操作141143项，两票合格率100%。

创新方式方法，提高运行管理水平

为切实提高运行管理水平，发电部不断创新业务培训手段，采用多元化的培训方式，打造“学习型团队”，以“做什么、学什么，缺什么、练什么”为原则，分岗位分层次制定学习培训计划和目标。根据实际工作需求和现场设备运行情况，制定年度培训计划，以部门统一组织和值内互相培训相结合的方式组织开展内部培训。培训内容以“理论与实际相结合”“万龙两站设备相对比”“新旧设备相对照”等方式，对部门全体员工系统性开展业务培训，并通过考试检验培训结果。

通过业务培训、技术比武、交流学习等多种方式，切实做到“学、练、比”三位一体，深入挖掘先进典型。同时采取“一带一、师带徒”“手把手、面对面”的指导，促使青年员工更好更快掌握业务技能，全面激发员工学知识、练技能、搞创新的热情，营造了学习先进、崇尚技能、鼓励创新的浓厚氛围，努力打造一支有思想、有激情、有方法的人才队伍。

荣誉属于过去，奋斗成就未来。2024年是打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化的开局之年。发电部将深刻认识并忠诚践行在实现中国式现代化伟大征程中保障国家水安全的崇高使命和重大责任，认真贯彻落实公司党委决策部署，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，以工程安全稳定运行、枢纽综合效益充分发挥为目标，以企业做强做优为使命，传承老一辈B体育人的优良传统，统一思想、凝聚力量、坚定信心、奋勇争先，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，为公司打造工程管理“国家队”目标提供坚实保障。（电站管理局发电部  报道）