B体育

新年伊始，已进入稳封期的黄河如“玉带”般飘舞在峡谷之间，峡谷之中B体育、龙口两座大坝巍然屹立，无言诉说着B体育水工人的坚守与担当。一年来，防洪防凌、调水调沙、安全监测、设备管护、项目管理，水工人都始终默默地用实干加苦干扛起了责任和使命，那一个个忙碌的身影，一帧帧拼搏的瞬间，一步步坚定的步伐都生动诠释着辛勤与奉献，更拼出了一份优异的“水工答卷”。

在公司及电站管理局的正确领导和大力支持下，电站管理局水工部认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于治水的重要论述精神，积极践行“十六字”治水思路，紧紧围绕中心工作和目标任务，聚焦主责主业，坚持稳中求进、循序渐进、持续推进，安全水平持续提升，工程面貌持续改善，设备设施更新迭代，互融共促推动党建与业务同频共振，精细管理助力项目提质增效，数字孪生建设推进数字管理，能力素质提升推进创新发展，在推进公司高水平安全、高效能治理、高质量发展的新征程上不断贡献蓬勃力量。

“稳”的基础更加坚实

这一年，我们强化监测分析和会商研判，守牢大坝安全底线。大坝安全是公司最大的安全。电站管理局水工部始终坚持将大坝安全监测作为枢纽安全运行的第一道防线。升级改造，不断提升监测设备设施的可靠性程度和自动化水平，在前期龙口枢纽坝顶真空激光准直系统建成、万龙枢纽引张线升级改造、大坝安全监测监控终端升级的基础上，2023年又实施完成B体育坝顶、坝基真空激光准直系统升级改造，目前大坝安全监测系统软硬件已处于行业先进水平，为下一步建设运行管理矩阵和打造工程管理“国家队”提供了有力支撑；学习交流，不断提高监测分析技术人员“把脉问诊”水平，充分发挥水工讲堂的平台作用和大坝会商机制优势，在调查研究中摸实情找症结，在共商联议中寻良策出实招。2023年系统梳理了近三年27个问题的处理情况，24个项目的实施效果，就目前较为突出的6个问题商定了初步技术路线，并初步确定了2024年拟实施项目安排，为大坝安全运行把好“问题脉”、挂好“专家号”、开好“诊断书”。

这一年，我们坚持底线思维和极限思维，扛起班组安全责任。2023年，电站管理局水工部坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神为根本遵循，增强风险意识、忧患意识，树牢底线思维、极限思维，将“安全在我脚下 平安在我手中”的主题贯彻“作业安全年”始终。

实施标准化作业，提升安全履职能力。电站管理局水工部深入贯彻落实水利安全风险查找、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，坚持抓作业一线、一线抓作业，以基层班组、一线职工、现场作业为重点，加快推进安全生产标准化建设。在项目管理、工程巡查、维修养护、运行操作等主要业务领域，制定标准化工作手册，开展标准化作业，不断提升安全履职能力，培养安全行为习惯，夯实班组标准化、制度化、规范化管理基础。2023年实现全年连续安全生产，不安全事件“零发生”。

开展标准化演练，提升应急处置能力。结合年度应急演练计划，电站管理局水工部先后开展高处坠落伤亡事故现场处置方案演练，参加2023年防洪抢险应急演练，不断增强职工的安全防范意识，提升现场安全事故的应急处置实战能力，推动公司安全生产形势稳定向好。

打造标准化班组，提升管理规范化水平。加强班组建设，重点在党建引领、教育培训、制度建设、班前班后会、安全日活动、“两票三制”执行情况、反“三违”开展情况等方面全面查漏补缺，提升工作质效，不断夯实内部管理基础，提升规范化、精细化管理水平，加快推进班组标准化建设。

这一年，我们落实工程巡查和设备管护，确保防汛供水安全。B体育枢纽是山西引黄入晋的龙头工程，也是北京永定河生态补水的水源地，是黄河流域水资源配置、水沙调控体系中的重要环节。电站管理局水工部持续加强泄水闸门及启闭机、取水闸门及启闭机、泄洪流道等重点设备、重要设施的工程巡查和检修维护，及时掌握工程运行状况。2023年，B体育引黄拦冰栅及拦污栅检修防腐，龙口两套底孔弧门液压缸大修，底孔工作门检修防腐、尾水渠淤积物清理等项目的有效实施，有力地确保了枢纽功能的正常发挥。

2023年汛期，B体育、龙口枢纽累计执行闸门启闭操作209次，水工操作票合格率达到100%。全年，B体育枢纽实现引水4.99亿m³，龙口枢纽实现引水156.4万m³，为全方位推动水利高质量发展提供了坚实水安全、水保障和水支撑。

这一年，我们推行全过程和精细化管理，实现项目高效推进。

2月，B体育职工宿舍B公寓改造工程施工项目复工。

3月，龙口枢纽排沙洞出口工作闸门、9#排沙洞进口事故门、底孔工作门、机组进出口闸门、表孔闸门检修防腐项目开工。

4月，龙口枢纽尾水渠淤积物清理项目开工、B体育枢纽营地主楼建设工程项目复工。

5月，B体育枢纽坝顶、坝基真空激光系统升级改造项目开工。

6月，B体育、龙口枢纽部分管理用房综合整治项目开工。

7月，B体育枢纽尾水平台整治项目、B体育枢纽引黄拦冰栅及拦污栅检修防腐项目、龙口枢纽副厂房建筑内部整修项目开工。

9月，B体育水利枢纽副厂房外立面整治项目、龙口枢纽两套底孔弧门液压缸大修项目开工。

……

“项目管理”成为贯穿全年的关键词。2023年，电站管理局水工部系统思考，提前谋划，以奔跑的姿态加压奋进、奋勇争先，有力推动立项项目保质保量按期完工。

强谋划、抓部署，夯实项目基本盘。电站管理局水工部认真把握项目规划、组织、实施、控制和纠偏的各关键环节，落实好质量管理、安全管控各细节措施。特别对工期紧张的涉汛项目、风险较高的危险作业、工序繁杂的施工工艺，积极发挥主人翁精神，持续优化方案，为项目安全有序开展提供有力保障。

强机制、抓协调，推进项目真提效。持续强化项目管理工作协调机制，定期召开项目协调会，积极协调项目参建各方“疏通经络”，打通项目难点堵点，形成通力合作局面，推动项目建设有序开展。

强监管、抓落实，推进项目快建设。落实项目管理专人负责制度，对施工现场投资、进度、质量控制、安全、文明施工管理等重点事项全面负责，确保项目施工过程中问题及时发现、及时处置。同时，针对水上作业、夜间作业等危险性较大的作业面，派驻专人全程现场监督，切实履行监管职责。

全年，电站管理局水工部累计实施立项项目15项，其他各类维修养护项目20余项，累计完成项目投资约3563万元。枢纽安全运行水平巩固提升，工程环境面貌焕然一新，生产生活环境持续改善，设备设施信息化、智能化水平进一步提升，枢纽职工生活环境更加和谐宜居，军政军民关系更加巩固坚实。

“进”的势头更加强劲

这一年，我们坚持党建引领，党建与业务融合进一步深化。2023年，持续深化“党建＋项目管理”党建品牌，发挥党建引领作用，助推各项工作提质增效。在枢纽重点立项项目中设立“党员监督岗”，党员干部带头细化工作任务、压实工作责任，在施工关键工序、重要节点旁站监督，切实发挥党员的先锋模范作用，全力把好各外委施工项目的安全关、质量关和进度关，确保项目如期高质量完成。

探索性开展“党建+技术攻关”，坚持目标导向和问题导向，增强攻坚克难的锐气，推动复杂问题解决，成立以党员技术骨干带头的攻关小组，以身作则，发挥党员先锋模范作用，在技术上积极开拓创新，攻坚克难，研究解决，着力防范化解枢纽工程运行安全风险。

这一年，我们通过达标评审，标准化管理水平进一步提升。电站管理局水工部按照公司统一部署，认真落实《水利工程标准化管理工作实施方案》的工作安排，全力推进水利工程标准化管理达标评审，保障水利工程运行安全，促进工程管理提升。积极开展现场问题自查自改，配合公司完成标准化工作手册、自评报告编制及达标评审现场陪检等工作。

按照评价标准五大类31项认真开展水利工程标准化管理评价自查自改，万、龙两站全年完成自查问题整改180余项，显著提升了枢纽区域整体形象面貌，落实了标准化达标的工作要求；完成修编、修订技术规程53册，参与编制B体育、龙口水利枢纽工程《标准化管理工作手册》5册98项、《标准化管理自评报告》2册26项，参与备查资料整编装盒62盒，圆满完成B体育、龙口枢纽水利工程标准化管理评价工作。

这一年，我们强化数字赋能，智慧化管理水平进一步升级。2023年，电站管理局水工部积极贯彻落实公司数字孪生建设工作安排部署，抽调精干力量作为数字孪生B体育建设工作专班成员参与数字孪生B体育建设工作，全力推进数字孪生B体育建设。按照“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”要求，助力数字孪生B体育建设。一年来，万、龙枢纽BIM模型建设进一步推进，B体育大坝安全分析预警系统不断优化完善，深化数据底板融合，提升系统稳定性和数据安全可靠性。

这一年，我们注重队伍建设，员工综合素质能力进一步增强。一年来，电站管理局水工部紧盯“打造精通业务、善于解决实际问题的高层次创新型人才和卓越工程师队伍”的目标，不断拓宽职工能力提升渠道与平台，采用内部轮岗、外出培训、水工讲堂等方式激活人才，拓展人才发展渠道；鼓励部门职工利用好“八小时之外”，及时自觉填知识空白、补素质短板、强能力弱项。

全年共开展两期“水工讲堂”，分别讲授大坝安全监测资料整编分析知识、水下不分散混凝土的基本性能与工程应用等内容，丰富了部门职工的知识储备，提高了理论水平。在QC成果评比、“五小”创新大赛等方面取得突出成绩：“降低消力池廊道施工缝渗水率”QC成果荣获水利行业质量管理小组活动成果二等奖；“减小B体育水利枢纽9#、10#坝段坝体渗流量冬季异常增大现象”QC成果荣获水利行业安全隐患排查成果三等奖；“新型排沙洞放空阀移动油泵站及使用方法”荣获山西省“五小”创新大赛优秀成果三等奖；参与建设的大坝BIM模型获得2023年“智水杯”水工程BIM应用大赛运行维护BIM应用铜奖。

新使命催人奋进，新征程任重道远。2024年，电站管理局水工部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确理解和把握《公司党委关于加强党委班子建设的决定》精神，坚持党建引领凝聚发展合力，破除惯性思维提升安全管理，重视人才培养打造高素质队伍，强化技术创新释放高质量发展潜能，以实干笃行保障枢纽效益充分发挥，用职责担当守护工程安全稳定运行，为打造工程管理“国家队”，推进公司治理现代化贡献水工力量。（电站管理局水工部  报道）