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习近平总书记在党的二十大报告提出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”2023年6月，继国企改革三年行动之后的新一轮改革深化提升行动正式启动。本轮改革强调提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，积极服务国家重大战略，切实发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。做强做优企业、服务国家战略，打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化，是新一届党委班子工作的战略目标和任务。因此，《关于加强党委班子建设的决定》第三条明确提出，“以做强做优企业为使命，切实做到以上率下担当作为。”这条决定既体现了党委班子凝心聚力、锐意进取的使命和担当，也体现了实事求是、心定步稳的态度和底气。

习近平总书记深刻指出：“面对复杂形势和繁重任务，首先要有全局观，对各种矛盾做到心中有数，同时又要优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，以此带动其他矛盾的解决。”我国进入新时代新阶段以来，党中央将推动高质量发展作为经济社会发展的主题，强调“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展”“必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益”。今天，公司内外部环境已经发生了很大变化。根据国有企业改革深化提升行动方案和李国英部长提出的“国家队”建设要求，我们必须完整准确全面贯彻新发展理念，围绕服务国家战略，更加聚焦主责主业，清醒认识、直面应对新矛盾新问题新挑战，把坚守安全生产、队伍稳定和生态安全底线摆在更为突出、更为紧迫的位置，坚定内涵式发展道路，做强做优主责主业，努力成为水利工程管理“国家队”示范和标杆。在此基础上积极储备人才，跟踪潜在项目进展，审慎选择投资方向，把握好节奏，控制好进度，借势而为、顺势发力，尽力而为、量力而行，稳步谋求外延式发展，以卧薪尝胆式的“修炼”换取强筋壮骨式的“蜕变”，确保公司事业行稳致远。

做强做优企业，就是要进一步增强大局意识和全局观念，始终坚持服从和服务黄河流域生态保护和高质量发展重大战略，贯彻好落实好部党组的各项决策部署和股东各方经营管理要求，统筹推进各项事业发展；就是要始终践行兴利除害使命担当，对标对表水利工程一流管理标准，积极探索枢纽设备设施运行管理新方式和维修管护新思路，不断推动枢纽管理提档升级；就是要更加注重强化“四预”措施，做好枢纽设计最大洪水过程和防范极端天气的准备，不断提升水旱灾害防御能力；就是要持续强化底线思维和极限思维，压紧压实各层级全链条安全生产责任，全面深入排查隐患，确保枢纽安全稳定运行；就是要切实承担起服务工程周边和沿黄流域的社会职责，为地方经济社会发展作出应有的贡献，确保B体育水利枢纽综合效益的充分发挥。

在做强做优企业的新征程上，必须始终坚持稳中求进、循序渐进、持续推进。稳中求进强调的是方法原则，循序渐进体现的是工作节奏，持续推进突出的是精神状态，三者紧密相连、相互促进，是推动公司高质量发展的重要原则和方法论。公司各级领导班子要得其要领，坚持好落实好这三个“进”。坚持稳中求进，就是要保持战略定力，冷静理性而又积极主动，不急不躁而又精准发力，切实做到在稳的前提下有所进取，在把握好度的前提下奋发有为；坚持循序渐进，就是要以“时时放心不下”“事事放心不下”的责任感，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，着力破解影响和制约公司高质量发展的矛盾和问题；坚持持续推进，就是要增强人民至上的初心朝气、加压奋进的昂扬锐气、直面问题的胆略勇气、敢于斗争的铮铮骨气，锚定一流目标、保持一流状态、争创一流业绩，狠抓各项举措落实，推动公司高质量发展工作全面跃升。公司各级领导班子要以党委班子为标杆，紧跟党委班子步伐，坚持班子带头、以上率下、以身作则，以政治素质好为根本，以经营（工作）业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以精神状态好为驱动，以廉洁自律好为准绳，持续加强领导班子建设，以追梦人的信念、奋斗者的姿态，实干家的担当、奠基石的胸襟书写公司高质量发展的新篇章。