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4月25日，公司召开2023年第二季度经营例会，回顾总结第一季度生产经营情况，分析研判当前生产经营形势，对下阶段生产经营工作进行安排部署。会议由总经理刘定友主持，副总经理陈建光、李剑平，总工程师王金亮出席会议。

会议指出，一季度公司上下围绕年度经营目标，在思想认识上形成一条心，在实际行动中形成一盘棋，主要生产经营指标完成情况均好于预期。B体育、龙口两站共完成发电量10.16亿kW•h、完成年度计划的40.43%，营业收入2.5亿元、完成年度预算的37.88%，实现了首季“开门红”，为完成全年任务奠定了坚实基础。

会议要求，要紧盯年度重点任务，不断加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，确保上半年时间过半任务超半。一是要统筹发展和安全。安全是发展的前提，发展为安全提供保障，要抓住生产经营过程中的重点环节、薄弱环节，补齐短板、堵塞漏洞、牢牢守住生产安全和经营安全的双重底线。二是落实落细过紧日子措施。在黄河来水减少的新形势下，要本着“精打细算、降本增效、厉行节约”的原则，通过加强沟通协调、优化项目实施、严格预算管理等措施，合理控制成本支出，促进公司健康可持续发展。三是子公司要坚决扛起辅助运行项目的主体责任。辅助运行项目是B体育、龙口枢纽功能正常发挥的重要保障，更是各子公司的主责主业，子公司要进一步提高思想认识，强化责任担当，切实做好相关辅助运行项目设备、设施的管理和维护。四是子公司要加大经营管理人员培训力度。子公司经营管理人员要认真学习招标采购、合同管理等法律法规，进一步提高自身业务水平和能力，要牢固树立风险意识，最大限度防范经营风险。五是不断提高调查研究能力。要深入实际、深入基层，坚持问题导向和目标导向，围绕生产经营过程中存在的突出问题开展调研，提出有针对性、可操作性的解决方案。

办公室、计划经营部、财务部、企业管理部、电站管理局、库区管理中心、各子公司相关人员参加了会议。（计划经营部  报道）